企业架构

备注，各部门责任人主要职责：
1、    互联网业务部：通过SP增值、电子商务平台产品销售、网上版权贸易、版权授权/购买、分账等销售渠道，在可控的成本之下，控制所属部门成本，完成年度销售任务及销售利润。
2、音像销售中心：通过经销、特渠、新华、门市等销售渠道，控制所属部门成本，控制损耗/呆坏账比率（5%以下），控制库存，保证销售产品毛利润率（30%以上），督促仓储部、采购部配合，领导销售部、门市部完成定额销售任务及销售利润。
3、电视台发行部及海外多媒体部：通过国内、外电视台、电影频道等版权贸易渠道，控制所属部门成本，完成年度销售任务及销售利润。
4、版权部：
A、根据各业务部门的版权需求，结合公司实际情况，制定执行计划，积极采购节目版权，配合各业务部门完成年销售任务及销售利润；
B、监管电视台发行部、海外销售部、电影院发行部，协助制定电视台发行、电影院发行、国内外版权贸易等工作计划，完成年度销售任务及销售利润。
5、财务部：
A、做好资产核计、统计整理工作，保证进、销、存操作过程符合公司程序，分析经营状况，进行资产管理，并形成报表，每天/月/季度及时进行汇报；
B、监督业务部门销售情况，督促产品平均毛利润率（30%以上）、应收账款及时到账，新呆坏账发生比率在5%以下，及时上报呆坏账发生情况；
C、妥当处理税务事务，处理好对外税务关系；保证财务监督、执行程序落实到位，涉及到资金安全、违反财务程序的行为必须及时汇报处理。
6、行政部：
A、保证为公司各岗位招聘到合适人选；做好公司内部管理工作，形成合理的制度，规范管理方式、办法或模式，监督各岗位操作程序确实执行到位；
B、做好公司费用监督工作，确实保证各部门费用支出在合理范围内；配合各业务部门完成销售任务及销售利润，做好绩效考核管理。